領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的小技巧 有福網(wǎng) / 2012-09-27
一個團體的大小事務(wù)，如果都必須由領(lǐng)導(dǎo)者一個人單獨去做的話，領(lǐng)導(dǎo)者縱使有三頭六臂也無可奈何，因此，必然得把一部分任務(wù)和責(zé)任交由下屬去完成、承擔(dān)。至于領(lǐng)導(dǎo)人能不能充分授權(quán)下屬，那就牽涉到彼此之間的信任問題。有的領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)分派給下屬后，依然喜歡事無巨細(xì)地干涉和盤問，使得下屬處于為難的境地。有的領(lǐng)導(dǎo)人則在提出辦事的大原則之后，對具體做法毫不過問，而是完全地交付下屬去完成。
比較這兩種不同的方法，很顯然，第二種要高明得多，不但可以促使上下級之間建立和諧而信任的關(guān)系，也可以充分發(fā)揮下屬的積極性，檢驗下屬的思維和辦事能力到什么程度。反，那些不信任下屬的人，無異于在下屬的腿上拴一條繩子，看他們走偏了一點，就把繩子收得緊緊的，硬把他們拉回來。
長此以往，下屬們自然不敢再走路，從而也就把他們的創(chuàng)造性、主動性給抹殺了。試想，做領(lǐng)導(dǎo)的對下屬一點都不信任，下屬又怎能信任領(lǐng)導(dǎo)呢？信任的力量是無窮的，身為公司或單位的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)充分信任下屬的能力，否則，縱然自己做到累死，也難有大發(fā)展。
隨著信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會變得更加紛繁復(fù)雜，信息巨增導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作量倍增，各級領(lǐng)導(dǎo)者尤其較高層次的領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會正確授權(quán)，減輕人力工作壓力，提高工作效率，使得組織能更好更快地發(fā)展。所以——做老板的要學(xué)會當(dāng)好裁判，而非使自己成為球星；要學(xué)會當(dāng)好企業(yè)家，而非使自己成為職業(yè)經(jīng)理人；要學(xué)會做個企業(yè)家，而非僅僅成為一個成功的商人！
一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期，老板往往是事必躬親、全責(zé)全能，這對企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。然而，等到企業(yè)上了一定規(guī)模，老板就要逐步退出一些事務(wù)性工作，分權(quán)授權(quán)給其他賢能之士，建立團隊管理和現(xiàn)代公司制度。否則，老板如果太能了，獨任己而眼中無賢，當(dāng)然就沒有可用之人了。
“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。但是，領(lǐng)導(dǎo)者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責(zé)任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時，可以獨立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé)，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說，被授權(quán)的員工既有義務(wù)主動地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，也有義務(wù)在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。
要在今天的商業(yè)環(huán)境中取得成功，組織需要每一個人，包括一線工人和最高管理層的知識、思想、主觀能動性以及創(chuàng)造力。優(yōu)秀的企業(yè)將每一個都轉(zhuǎn)變成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，使他們以主人翁的態(tài)度為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。因而它們獲得了巨大的成功。但是，您如何能做到這一點呢？答案就是創(chuàng)造一個充分授權(quán)的環(huán)境？答案就是創(chuàng)造一個充分授權(quán)的環(huán)境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。
通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領(lǐng)導(dǎo)者能力高低的標(biāo)志。授權(quán)一般包括三個要素：
第一個要素是任務(wù)本身，即要求部屬完成某項工作。
第二個要素是權(quán)力，即賦予部屬完成某項工作相應(yīng)的權(quán)力。
第三個要素是責(zé)任，即部屬所要承擔(dān)的工作責(zé)任。
